AAL-System für Senioren WGs in Mönchengladbach

Hintergrund

HCC Tomper Weg GmbH hat als Entwickler zwei moderne Demenz-Wohngemeinschaften, jeweils mit 12 Bewohnern in Mönchengladbach geplant und gebaut. Der Standort bietet eine alternative Wohnform für demenziel veränderte Menschen, in der sie ihren Lebensabend sorglos und in Ruhe genießen können.

Einige WG-Bewohner haben schlechte gesundheitliche Zustände, die besondere Pflegemaßnahmen voraussetzen, u.a. Dekubitus-Prophylaxis und Sturzprävention.

Aufgabe

Der Entwickler brauchte eine Lösung für automatische Erkennung und Warnung über gefährliche Ereignisse. Das Ziel war es die Einhaltung der Pflegestandards sicherzustellen und die Wohnsituation so sicher wie nur möglich zu machen. Außerdem sollte die Lösung zur Entlastung des Personals beitragen, insbesondere um mehr Ruhe und Sicherheit im Nachtdienst zu schaffen. Schließlich wollte der Auftraggeber keine Sorgen für das System tragen, denn Pflegekräfte sollen sich auf die Pflege und Betreuung konzentrieren und sich nicht um die Technik, sondern um die Bewohner kümmern.

Aktion

Divital AAL-System passt ideal zu dieser Aufgabe. Die genaue Zusammenstellung des Systems wurde mit Rücksicht auf konkrete Bedürfnisse der Bewohner und Besonderheiten der Räumlichkeiten definiert. Standardmäßig beinhaltet das System einen Sturzsensor, einen Bewegungsmelder und einen Bettsensor. Außerdem enthält das System ein stimmaktiviertes Hilferufgerät. Alle Ereignisse werden protokoliert und das Personal wird im Notfall oder im Verdachtsfall benachrichtigt.

Ergebnis:

Das Projekt wurde 2023 durchgeführt. Dabei sind alle Ziele erreicht. Nach der Einführung des Divital AAL-Systems konnte der Betreiber ca. 2 Arbeitsstunden pro Nachtschicht freisetzen und für Büro- und Haushaltsaufgaben aus der Tagschicht auslagern, was zu einer eindeutigen Entlastung des Personals gedient hat. Des Weiteren wurden ca. 1 Arbeitsstunde pro Tagschicht freigesetzt. Lt. Angaben vom Betreiber ist das System sehr gut bei Bewohnern und deren Angehörigen angekommen und die Kundenzufriedenheit ist gestiegen.

Die Verwaltung des Systems haben wir komplett für  den Auftraggeber übernommen.

• Dauer des Projektes (vom Auftrag bis Abnahme): 6 KW
• Anzahl der ausgestatteten Wohnräume: 24
• Indirekte Ersparnis durch freigesetzte Arbeitsstunden: ca. 21.000 EUR pro Jahr
• Indirekte Ersparnis durch geringere Personalfluktuation: ca. 11.500 EUR
• Einschätzung: das Vermeiden von schweren Unfällen, Steigerung der Qualität und
  Kundenzufriedenheit was zu besserer Bettbelegungsquote führt: ca. 27.000 EUR
• Gesamter wirtschaftlicher Effekt: ca. 59.500 EUR pro Jahr